精益生产到底应该怎样做最好？-服装资讯-订订单

精益生产到底应该怎样做最好？

扫一扫，手机浏览

分享 QQ好友新浪微博 QQ空间腾讯微博 分享到微信 打开微信，使用扫一扫 即可将网页分享至微信 贴到论坛或博客 复制 类别：新闻资讯综合新闻 时间：2017-02-07 浏览：479次: 领导变革的八大步骤：核心方法：目睹，感受，变革；而不是分析，思考，变革增强紧迫感：用一件事情，而不是分析数据及报; 领导变革的八大步骤：

核心方法：目睹，感受，变革；而不是分析，思考，变革

增强紧迫感：用一件事情，而不是分析数据及报表，让大家感觉到，我们确实应该改变一下了。
目睹：通过一些戏剧性的，引人注意的情境，来帮人们看到问题，消除错误的骄傲和狂妄导致的自满情绪，由于恐惧而导致的自我保护心理（逃避现实，不愿马上采取行动来面对问题，恐惧心理越大，自保心理越严重），由于愤怒导致的漠然心理，以及极度的悲观心理导致的犹豫不决。
感受：建立一种积极的，有助解决问题的情绪，增强紧迫感
变革：新的情绪开始改变原有的行为，强化新的行为，更努力的将目标变成现实。

建立指导团队：
2.1. 一个有强烈紧迫感的人，即有局外人的思维，又有局内人的力量基础
2.2. 选择适当的人组成一个团队（经验，可信度，地位，关系，激励能力等）
2.3. 拉入和推出人才：让他意识到被选中的人的工作非常重要，而不是觉得又多了一项工作。
2.4. 建立各部门内部的改善团队。
建立信任，表现出一定的热情和责任感，影响团队成员的感情，如果缺乏信任，权威和服从就没了意义，如果实在没有办法吸收适当的成员，那就在紧迫感上多加努力。

确立正确的目标
愿景：一幅明确又吸引人的未来图像
战略：一套实现远景的方案
计划：执行策略的具体步骤和时间表
预算：依计划提出的财务预估和目标

进行沟通（让人们产生认同）
使沟通过程简单，真诚，不要太复杂或太技巧性
沟通前要做好准备，尤其要理解人们的真实感受
要注意解决人们心中的焦虑，混乱，愤怒和不信任的情感
消除沟通渠道中的障碍性因素，保证重要的信息能够畅通无阻
使用新技术，来帮助人们看到未来的愿景

授权（为执行者扫清障碍，如老板障碍，体制障碍等）
找一些有成功变革经验的人，增强大家的信心
建立适当的奖励系统，提高人们的乐观心理，建立必要的自信
收集那些能够帮助人们做出更好与愿景相关的反馈
通过调岗来改变那些消积的经理

取得短期的成效（建立信心和士气，抵制的人数越来越少）
制定能够很快实现的早期成效
让尽可能的人看到成效
足够明确，突破人们的情感防线
对其它人有意义，越有意义越好
能够争取到有权力的人支持的成效
以廉价而容易的方式实现成效，即使他看起来并不那么宏大

不要放松（在路上）
减少你不堪重负的工作或授权给别人
保持团队的紧迫感，消除团队盲目自大的心理
寻找机遇，发动新一轮变革
让大家不断看到阶段性成果

将变革固定下来（新的行为规范）
一切还没有结束
透过新进员工培训，告诉员工组织真正关心的是什么
提升按新标准行事的人到显眼的，有影响力的职位上
反复用生动的故事，说明新的组织如何运作，以及成功的原因
确保行动和结果的连续性，发展新的文化